醫生 朋友

巴菲特說的七段話，簡短精辟!

1做你沒做過的事情叫成長
做你不願意做的事情叫改變
做你不敢做的事情叫突破

2如果你向神求助
說明你相信神的能力
如果神沒有幫助你
說明神相信你的能力

3隨著年齡的增長
我們並不是失去了一些朋友
而是我們懂得了誰才是真正的朋友

4當有人逼迫你去突破自己
你要感恩她,
她是你生命中的貴人,
也許你會因此而改變和蛻變

5當沒有人逼迫你
請自己逼迫自己
因為真正的改變是~
自己想改變

6 蛻變的過程是很痛苦的
但每一次的蛻變都會有成長的驚喜

7巴菲特在美國一所大學舉行演講
一個學生問：
你認為什麼樣的人生才是真正的成功？
他沒有談到財富，而是說：
其實，你們到了我這個年紀的時候
就會發現，
衡量自己成功的標準 就是~
有多少人在真正關心你、愛你。

他說出了人生的一個秘密：
幸福的關鍵是~我們越早明白這四個道理越好

【1】
當人到30好幾的時候，
身體健康，略有積蓄，
已婚，配偶體貼，
孩子聽話，父母無大礙，
有一份真正喜歡的工作，
不必成名，也不必發財，
不必老要看人眼色行事，
做想做的那個自己，
這就是「成功」！

【2】
因癌辭世的復旦大學教授于娟，在生前日記寫道：
在生死臨界點的時候，
您會發現，任何的加班
（長期熬夜等於慢性自殺）
給自己太多的壓力，
買房買車的需求，
這些都是「浮雲」！
如果有時間，
好好陪陪你的孩子，
把買車的錢給父母親買雙鞋子，不要拼命去換什麼大房子，和相愛的人在一起，
蝸居也温暖！

【3】
假如有一天你病倒了或者猝死了，你服務的單位會第一時間找到人替代你，
一切照常運作，
你没想像得那麼重要！
而你的父母、家人、愛人
孩子的天會塌下來，
你對於他們是最重要的。
適度工作，多陪家人，
愛惜自己！

【4】
什麼是幸福？
家裡没病人，牢裡没親人
外邊没仇人，圈裡没小人
身邊没壞人，辦事有熟人
談笑有哲人，聚會有高人！當您看完時，
是不是感觸很深？

馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

錢，沒給到位；

心，委屈了。`

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，
不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

帶團隊做好這8條

授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

九段管理者修煉

一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。

怎麼樣留住人才？

必須給員工4個機會：

做事的機會，
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！

什麼是培養人才？

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命